+7 (911) 927 92 48
19 декабря 2017

Ринардас Года: «Я поменял свое отношение к компании, и это стало главной отправной точкой»

Ринардис будет одним из спикеров на форуме «Окно возможностей», где вы сможете с ним пообщаться. В этом интервью мы попросили Ринардаса вспомнить о важных открытиях и событиях 2017 года и поделиться мечтами и планами на 2018 год.

 

Ринардас Года — предприниматель, учредитель и главный авантюрист компании «Tegra». Ринардас знает, как объединить людей в племя, зачем нужна свобода и в чем ценность неопределенности. В 2017 году Ринардас перевернул и разрушил привычную бизнес-модель, отказался от вертикальной иерархии власти и сделал пятницу выходным. Компания «Tegra» стала настоящей лабораторией смелых экспериментов, пространством инициативы и ответственности.

В рамках предстоящего форума «Окно возможностей» мы попросили Ринардаса вспомнить о важных открытиях и событиях 2017 года и поделиться мечтами и планами на 2018 год.

 

 2017 год. Итоги

О том, как маленькая пятница изменила большую корпоративную культуру

Вот уже восемь месяцев каждая пятница в моей жизни все счастливее и счастливее. В этот день в компании «Tegra» проходят «собрания племени», на которых сотрудники и руководство не занимаются своей обычной повседневной работой. Мы собираемся в нашем творческом центре и делимся результатами, получаем поддержку, выявляем проблемы, принимаем важные решения, чему-то учимся и просто общаемся. Это встречи племени «вокруг костра», которые очень заряжают.

Идея родилась еще шесть лет назад во время одной из стратегических сессий. Тогда группа наших сотрудников придумала и озвучила новый формат работы: «Будем работать четыре дня, а на пятый — встречаться, вместе обедать, общаться, обмениваться опытом». Реализовать идею удалось только в 2017 году, и уже есть результаты: на 20% сократилось рабочее время, на 10% — количество сотрудников, при этом чистая прибыль увеличилась на 36%. 

В последнее время изменились отношения между сотрудниками, стало меньше внутренней конкуренции, улучшилась коммуникация. Я вижу, как быстро принимаются решения и расставляются приоритеты. Люди перестали перекладывать ответственность друг на друга, они берут ее на себя, делают свою работу и получают от этого удовольствие. Меня, как управленца и учредителя компании, это очень радует. 

На самом деле, идея с пятницей — это большая глупость. Однако если она делается осознанно, то чуть позже в этом может проявиться мудрость. Со временем оказывается, что в глупости много ценного и рационального. 

 

Неопределенность + вопросы = результат

Когда мы ввели нерабочую пятницу, то встретили большое сопротивление. Например, от продавцов, которые работают «в полях». Каждый день им надо обслуживать клиентов и искать новые заказы. Теперь же по пятницам это делать не получалось, что могло повлиять на их зарплату. Это можно было воспринять как материальную демотивацию: «Я хочу зарабатывать, а мне не дают!»

В нашей компании тогда работало 35 человек, шесть из них уволились после изменений, а пришло всего три новых сотрудника. Оставившим компанию сотрудникам нужны были четкие должностные инструкции: когда, с кем и что делать. А у нас много свободы, поэтому много неопределенности. В тот период я учился терпению, учился не принимать решения самостоятельно, а задавать вопросы и получать ответы. 

 

Выйти из норки


Свой путь изменений компания «Tegra» начала в 2010 году, но в начале 2017 года мы мало отличались от других организаций своей внутренней коммуникацией: люди с трудом могли договариваться и находить общий язык. Главной ценностью для сотрудников тогда была безопасность.

Компания состоит из разных подразделений, и, как правило, сотрудники не знают, чем именно занимается тот или иной отдел или человек. Многие управленцы ошибочно полагают, что им и не нужно это знать. Наши пятницы доказали обратное: люди выходят из своих «норок», рассказывают о себе, своей работе, отделе и жизни. Так происходит организованный информационный обмен. Оказывается, сотрудникам интересно знать, где живет их коллега, какая у него семья, как он проводит свободное время. Такое общение создает поле доверия, в котором рабочие вопросы решаются гораздо проще.

 

Хозяин не барин

До 2017 года я придерживался установки: я учредитель компании, значит, я ее собственник. Сейчас мы меняем эту парадигму. Если мы относимся к своему бизнесу как к живому организму, значит, должны поменять свое отношение к нему. Простой пример из жизни: я не могу сказать, что являюсь собственником моего ребенка. С ребенком хочется взаимодействовать на равных, тогда у него появляются другие возможности и тренды для развития.

Я поменял свое отношения к компании, и это стало главной отправной точкой. Раньше мне надо было управлять своей организацией, а теперь она все больше сама управляет собой. Компания сама корректирует свои цели в зависимости от того, что требуют обстоятельства и рынок.

 

Будь готов! Всегда готов!

Раньше я принимал решения, думая не более чем на 50 лет вперед. Сейчас замечаю, что свои инвестиции рассматриваю в горизонте 100 и больше лет. При этом если меня спросят, что будет в компании через месяц, я не смогу ответить. Конечно, у нас есть общее направление, по которому мы движемся, но изменения могут произойти в любой момент, и к этому надо быть готовыми. Не стоит строго придерживаться одной линии и политики. Мы стараемся быть свободнее, это делает компанию гибче.

 

Олег, где твой олень!?

Человечество развивалось в Саванне порядка 50 000 лет, поэтому многое у нас уже в крови. Например, то, что мы приспособлены жить в племени: люди могли выживать и делать что-то большое только сообща.

Быть значимым для своего племени — одна из главных человеческих мотиваций. В 2017 году это стало для меня настоящим открытием. Я увидел, что денежная награда играет меньшую роль, чем значимость человека в компании и признание коллег.

Так мы поменяли мотивационную систему в компании «Tegra». Продажники получают только половину своего бонуса, а второй половиной делятся со всем племенем. Также у них есть возможность рассказать о своей работе, не получая при этом оценок. Даже если результат на текущий день не самый лучший — ничего страшного. Никто не скажет: «Какой ты охотник?! Ты даже зайца не принес? Вот, смотри, Ваня добыл лису, а Олег — оленя!» У человека или у его клиентов могут быть тяжелые времена, а может быть, сейчас он инвестирует все свои силы в какое-то важное для компании дело, которое «выстрелит» чуть позже.

 

2018 год. Планы

Tegra — Мечты сбываются

У меня есть мечта — соединить бизнес и социальный проект. Мы уже начали реализовывать эту идею в 2017 году и продолжим в 2018. Сейчас создаем новую товарную группу, часть средств от продажи которой будут направлены на развитие международного образовательного проекта «Teach For All». Иногда стоит не создавать что-то новое, а подключиться к уже существующему делу и дать ему свежих сил. Таким образом, наш бизнес станет в какой-то степени двигателем важного социального проекта. Синергия между бизнесом и школой возможна, и мы получим ее своим, чуть не обычным путем.

 

Открыты и готовы делиться

Сегодня компания «Tegra» — это лаборатория, в которой мы придумываем, проверяем и отрабатываем собственную модель организации и ведения бизнеса. Мы открыты и готовы делиться своими открытиями с управленцами из других компаний со всего мира. Для этого создали специальное пространство in Tegra House — наш творческий центр на природе (www.integrahouse.lt). Всем, кому интересно, на живом примере «Tegra» показываем, как устроена и как работает наша модель. Иногда сопровождаем управленцев и их команды для того, чтобы они смогли запустить свою «живую» модель со своим ритмом и задачами. 

 

Я люблю свободу

Это одна из базовых человеческих ценностей. В рамках своей компании я делаю все, чтобы люди стали свободнее, подвижнее и гибче. Надеюсь, что моя деятельность и работа «Tegra» дадут миру больше свободы.

 

О том, чему можно научиться у кита

Если бы у меня была возможность выбрать в союзники трех любых людей, то первый человек, к которому бы я обратился, была бы моя любимая жена Анастасия. Она моя поддержка. Мы разговариваем буквально обо всем: ей интересно, что делаю я, а мне интересно, что делает она. Все чаще мы работаем над разными проектами вместе. Все это создает синергию в семейном пространстве.

Второй человек — Ошо. Я считаю его великим мудрецом. Ошо жил в единении со всем живым, умел видеть целое и ломать человеческие стереотипы. Я бы попросил Ошо поделиться со мной его Знанием. 

Третий союзник — кит. Это уникальное существо, которое плывет по течению, как будто сама Вселенная несет его куда-то. Только спокойное, свободное и мудрое существо может довериться течению и понять, что с ним все будет хорошо. У кита есть глубокое доверие и ощущение жизни, вода дает ему все, что нужно. Этому «непереживательному» состоянию стоит поучиться у китов.

 

Я кладу мысли в шкафчики

 Пять лет назад я начал заниматься по утрам физическими и медитативными практиками. Для меня это — гигиена ума, возможность побыть внимательным к себе, ни о чем не думать и очиститься. Если во время медитации рождаются какие-то мысли, я их благодарю и раскладываю в воображаемые шкафчики. За эти пять лет во мне произошли изменения. Например, я вообще перестал болеть. Насморк — это максимум, что со мной случалось в период простуды и гриппа. 

 

Капсула времени

Два года назад я посадил возле своего дома 15 кедровых деревьев, 13 из них прижились. Сажая эти деревья-долгожители, я думал о своих детях, внуках, правнуках. Это то, что мне действительно хотелось бы им передать. А «запихивать» в них свою мудрость я не хочу. Если моим детям будет нужно, они сами придут ко мне с вопросами. Спросят — тогда и поговорим.

 

Ринардас Года будет выступать на нашем форуме «Окно возможностей» (27–28 января), где вы сможете с ним пообщаться.

Комментарии 0

оставить свой комментарий