Программы смешанного формата обучения - наш флагманский корпоративный продукт.
В проекте Филиппа Гузенюка «Счастье в деятельности» накоплен большой опыт работы с компаниями по созданию среды, формирующей стратегическое мышление и предпринимательский подход у сотрудников на всех уровнях. Сотрудники учатся видеть возможности развития компании, формулировать эти возможности в виде проектов развития, запускать проекты, убеждая других людей в ценности своих идей, и доводить эти проекты до результата.
Программа развития сотрудников в масштабе всей компании в формате Blended Learning — это комбинация оффлайн и дистанционного обучения от микро-формата по видео-урокам до 1-3 дневных оффлайн выездов и живого обсуждения между участниками. Контент и социальные механики взаимного обучения специально разрабатываются с учетом профессиональных и культурных особенностей участников и стоящих перед компанией задач.
_______________________________________________________________
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ
Обеспечить устойчивое органичное развитие компании через развитие людей. Пропитать компанию едиными ценностями, языком, навыками и лучшими практиками в области работы с командной и с личной эффективностью.
_______________________________________________________________
ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ
- Обеспечить единое понимание и принятие командой стратегических задач компании.
- Дать участникам набор эффективных инструментов создания сильной культуры достижения, поддерживающей выполнение стратегии.
- Обеспечить интегральное личностное и профессиональное развитие широкого круга руководителей и сотрудников компании.
- Помочь участникам повысить гибкость, адаптивность, амбициозность и инициативность. Помочь проявиться запросу на развитие широкого спектра компетенций и мета-навыков и обеспечить реализацию этого запроса.
- Повысить уровень доверия и качество контакта в компании. Обеспечить развитие эмпатии у руководителей и линейных сотрудников, помочь уйти от манипулятивных стратегий во взаимодействии.
- Ускорить реализацию ключевых проектов развития в компании, обеспечить трансформацию ключевых бизнес-систем.
- Создать устойчивую систему интегрального развития в модели 17-ти факторов деятельного счастья в компании, которая обеспечит синхронное совершенствование людей, культуры и системы в компании.
_______________________________________________________________
РЕШЕНИЕ
Сформировать систему развития сотрудников, которая отвечает следующим характеристикам:
- Принцип ДНК, программа разворачивается от сердца компании: все концепты и форматы, лучшие мировые практики адаптируются к миссии, ценностям и смыслам компании.
- Интегральное развитие ключевых soft, hard и мета-навыков: гибкость, проактивность, адаптивность, эмпатия и стремление к развитию.
- Развитие через практики: одновременно обучаемся и решаем рабочие задачи, программа развития встроена в ритм жизни компании, учитывая годовой цикл деловой активности, стратегический и операционный менеджмент компании.
- Принцип омниканального и гибридного обучения: короткие вебинары, видео-уроки по 5-7 мин по ключевым практикам и ритуалам, база знаний, работа в мастер-майнд группах, в коучинге и менторинге, работа в интенсивах с глубоким погружением, в том числе на природе.
- Создание библиотеки микро-практик и ритуалов компании.
- Программа развития как проект со-творчества сотрудников компании и консультантов, где максимальное количество ролей исполняют сотрудники компании с учетом плана развития компетенций. Развитие себя через развитие других.
- Максимальное вовлечение людей из всех слоев организации.
- Лаборатория счастья, Happy Lab - ключевая проектная группа, регулярные встречи и серия микро-экспериментов.
_______________________________________________________________
ВОЗМОЖНЫЕ ФОРМАТЫ
- Стартовая kick-off сессия онлайн или очно от 2х часов до 2х дней.
- Марафоны и видео-уроки на онлайн-платформах с возможностью перекрестной оценки, системы рейтингов и дедлайнов, с социальной механикой и призовыми местами.
- Обучающие модули (1-2 раза в месяц): мастер-классы + практикумы по освоению новых подходов и практик.
- Корпоративная супервизия (1-2 раза в месяц): работа в кругах взаимного менторинга, собираемых по принципам интереса и полезности, где могут работать и сотрудники, не участвующие в программе.
- Видео-практики - микропрактики по 3-5-7 минут, «библиотека ритуалов».
- Индивидуальное сопровождение ключевых сотрудников с работой над конкретным управленческим кейсом (3 месяца, 6 сессий, поддержка между сессиями).
- Менторинг: внешний с экспертами и внутренний с сотрудниками команды.
- Интенсивы длительностью 2-3 дня (1 раз в 3 месяца): с выездом на природу, поездки в другие компании, стратсессии с элементами развития.
- Регулярные пульсовые опросы: что откликается, что докрутить.
- Регулярные встречи Happy Lab (1 раз в 2-4 недели): культурные эксперименты, запуск проектов изменений с регулярным мониторингом.
_______________________________________________________________
ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ
- СНО (Chief Happiness Officer) - Директор по счастью. Как быть главным по энергии, драйву и вере в победу.
- Стратегия антихрупкого лидерства. От достигателя к катализатору.
- Источники энергии в работе. Системная модель факторов внутренней мотивации.
- Путешествие героя. Системная модель управления изменениями.
- Энергия команды. Повышение качества кросс-функционального взаимодействия и договороспособности сотрудников и руководителей.
- Эмоциональное здоровье. Управление состоянием (state-managment) в работе и жизни.
- Выгорание и стресс-менеджмент. Точка спокойствия в центре циклона.
- Wellbeing-факторы организации. От потребительского к созидательному отношению сотрудников. Индекс деятельного счастья и бизнес-результаты.
- Личная траектория развития. Принципы саморазвивающейся организации.
! Стоимость обсуждается на консультации и зависит от задач и ресурсов Заказчика.
Все наши продукты вы можете посмотреть здесь >>
 |
АВТОР И ВЕДУЩИЙ: Филипп Гузенюк Эксперт в области лидерства, партнер Института Коучинга Санкт- Петербурга, основатель компании «Счастье в деятельности. Консалтинг», приглашенный эксперт бизнес-школы СКОЛКОВО, коуч первых лиц и консультант по стратегии. Филипп с 2014г работает с бизнес - лидерами по всему миру. 18 000 часов практики в качестве личного тренера, коуча и стратегического консультанта. |
Среди клиентов такие компании, как: GE HealthCare, Unilever, Johnson&Johnson, MTC, Beeline, KASPERSKY LAB, Yota, HH.ru, ВТБ-24, УРАЛСИБ, Почта России, СБЕРБАНК, Газпром Нефть, РИА-Новости, DeltaCredit, Норильский Никель, TNK-BP, Лукойл, группа ИЛИМ, Русфинансбанк, AGC, Syngenta, International Paper, Cardif BNPParibas Group, Strora Enso, Woerwag Pharma, Yota, Mary Kay, Nokian Tyres, Ancor, Ciklum, Издательство МИФ, SPLAT, ГК Эталон и многие другие.
Контакты
Анна Маслевцова +7 (963) 313-62-08, anna@happinessinaction.ru
E-mail: guzenuk@happinessinaction.ru
Telegram-чат: https://t.me/guzenuk
Фейсбук: https://www.facebook.com/Happinessinaction.ru
Вконтакте: https://vk.com/happinessinactionru
